Executive Master en Innovación y Emprendimiento en la Empresa Familiar

• Conocer y entender el funcionamiento de las principales tecnologías exponenciales.
• Comprender el impacto de las tecnologías exponenciales en la competitividad de las empresas
• Reflexionar sobre los principales cambios y disrupciones generadas por la revolución digital en las distintas industrias.
• Conocer las nuevas posibilidades de competir e interactuar generadas por la transformación digital.

Contenidos

• Tecnologías exponenciales 
• Transformación Digital

Guía docente

• Entender la importancia de colaborar con los distintos agentes del ecosistema
• Familiarizarse con los diferentes actores y posibles formas de colaborar con ellos.
• Descubrir el por qué y cómo colaborar con startups y otras iniciativas emprendedoras.
• Explorar cómo incorporar la metodología Growth Hacking para generar un rápido crecimiento para la empresa, con la menor cantidad de tiempo, dinero y esfuerzo. 

Contenidos

• Colaboración con el ecosistema
• Go to Market: Growth Hacking

Guía docente

• Conocer y comprender los principios, modelos y herramientas que corresponden al buen ejercicio de la Dueñez y la Gestión del Valor
• Determinar las tareas que le corresponden al Dueño y al Gerente.
• Desarrollar la capacidad para identificar áreas de oportunidad relevantes en el ámbito de la Creación de Valor.
• Aprender cómo elegir áreas estratégicas de oportunidad y cómo convertirlas en Proyectos Detonadores de Valor.
• Adquirir conciencia de la temporalidad de todo modelo de negocio y que la tarea fundamental del rol de dueño es mantener vigente la lógica de Creación de Valor de sus fórmulas de negocio.
• Comprender el reto de la Internacionalización como opción estratégica.

Contenidos

• Dueñez empresaria y gestión del Valor
• Principios de Gestión del Valor
• Modelo de Creación de Valor
• Método de Gestión del Valor
• Internacionalización
• Rediseño de la Fórmula de Negocio

Guía docente

• Entender la diferencia entre innovar (proceso) y generar una innovación (resultado)
• Comprender los niveles y tipos de innovación
• Conocer las características que una empresa debe tener para adaptarse e incluso avanzarse al cambio.
• Aprender a analizar los distintos tipos de cambios y su potencial impacto en la empresa.
• Explorar herramientas y metodologías para identificar tendencias y cambios en el comportamiento de los clientes y usuarios
• Aprender a aplicar herramientas para representar el modelo de negocio.

Contenidos

• Introducción a la innovación empresarial
• Empresa competitiva

Guía docente

• Comprender las implicaciones del proceso de alineación en el proyecto de crecimiento de la empresa.
• Valorar caminos para reorientar los recursos de la organización hacia la estrategia de creación de valor y para detonar el rendimiento de la operación.
• Conocer y adecuar los indicadores y los sistemas de monitoreo e información de la organización a los aspectos relevantes de la Estrategia de Creación de Valor.

Contenidos

• Alineación de la organización
• Alineación de los recursos
• Alineación de la información

Guía docente

• Comprender los componentes básicos de las finanzas operativas: flujo de efectivo, estructura y operación financieras.
• Conocer el impacto financiero de las decisiones y propuestas de valor de su empresa.
• Facilitar la migración de la cultura de los participantes: de operadores a gestores de valor.

Contenidos

• Finanzas operativas
• Finanzas del valor

Guía docente

• Entender la importancia y descubrir cómo diseñar, construir y mantener una cultura que fomente la innovación y el intraemprendimiento.
• Entender los 2 grandes espacios del proceso de innovar: el espacio del reto/problema y el espacio de la solución.
• Dominar herramientas específicas para cada uno de los espacios (reto/problema y solución).
• Aprender a utilizar algunas de las herramientas mediante la aplicación del Design Thinking.

Contenidos

• Cultura intraemprendedora
• Espacio del reto/problema
• Espacio de la solución

Guía docente

• Reconocer la Dueñez como la más elevada esfera del poder dentro de la organización, y como el ámbito donde es crucial que la familia propietaria aprenda a manejarlo de forma colegiada.
• Entender que la Gestión del Valor, tarea fundamental de la Dueñez, puede compartirse en la cima de la empresa familiar. Los miembros de la familia han de elegir quiénes son sus miembros más talentosos para hacerlo y ellos tienen que aprender a gestionarlo en equipo.
• Explorar las estructuras y liderazgos del sistema de gobierno en la empresa familiar y detectar sus condiciones de optimización.
• Comprender los caminos que cimientan el fondo del proceso de institucionalización de empresas familiares.

Contenidos

• Introducción a la Dueñez
• Liderazgo de Dueñez
• Sucesión 
• Armonía y gestión del valor en la Dueñez compartida
• Gobernabilidad y liderazgo compartido
• Institucionalización de la Dueñez compartida

Guía docente

• Aprender a compartir con nuestro equipo un proyecto común de crecimiento. Entender el proceso para crear una visión de largo, mediano y corto plazo junto con la gente clave y a comunicar esa visión al resto de la organización, despertando en ellos el compromiso por hacerla realidad.
• Entender cómo se arma una Fórmula de Gobierno que asegure la capacidad de gestión que se requiere para la implementación de los proyectos estratégicos y que evolucione para responder a cada etapa de crecimiento de la organización.
• Comprender el diseño y manejo de los mecanismos de Ingeniería Patrimonial que facilitan el control del ejercicio efectivo del rol de dueño de parte de quienes tengan el talento para hacerlo.
• Profundizar en las dos grandes maneras de multiplicación: sinergia interna y sinergia externa.

Contenidos

• Querencia
• Fórmula de gobierno
• Fórmula de propiedad
• Sinergia externa

Guía docente

• Comprender la cultura y filosofía ágil.
• Entender las metodologías predictivas y adaptativas para gestionar proyectos.
• Captar e implementar el método más adecuado según el tipo de proyecto y el contexto (en cascada, ágil o híbrida).
• Profundizar en los marcos más relevantes de las metodologías adaptativas (ágiles): SCRUM, KANBAN y LEAN.
• Comprender la diferencia entre la gestión por objetivos clásica frente al método de Objetivos y Resultados Clave (OKR).
• Conocer cómo crear e implementar OKRs efectivos en cualquier organización. 

Contenidos

• Introducción a la gestión de proyectos
• Metodologías ágiles (adaptativas)
• Metodología OKR

Guía docente

• Comprender y revisar la fertilidad de mercados actuales y potenciales y descubrir oportunidades de concentración y abandono de segmentos.
• Analizar la posición competitiva del negocio en cada una de sus combinaciones Producto- Mercado y buscar caminos de diferenciación y liderazgo.
• Entender cómo medir y evaluar el posicionamiento de la empresa, sus productos y marcas, y explorar medios para fortalecer la identidad y fuerza de su imagen.

Contenidos

• Fertilización de mercados
• Caminos de diferenciación 
• Posicionamiento competitivo
• Estrategia competitiva

Guía docente